2021年10月，距离2015年3月的巅峰时期已经过去了6年。是时候告别传统的微信业务了。
对大多数人来说，说到微信业务，第一反应就是假大空。所以，在现实生活中，都很讨厌微信业务。虽然传统的微信业务已经衰落，但其实是人，也就是微信业务从业者从当时的3000万逐渐减少，刷朋友圈的微信业务更少，自然会让人觉得微信业务已经衰落。事实上，从18年区团购到19年的社区团购，到现在的私域流量，本质上都是微信业务的范畴，只是换了个高大的词。
因此，从业务的角度来看，从事微信业务的人，无论是销售商品、推广还是营销，理论上越来越多，但形式已经改变，我们也会接受新的微信业务，因为名称的变化，形式的变化。
那么，作为一个新的微信业务，我们应该做些什么来赶上时代的步伐，赚点钱呢？我告诉你如何在剩下的三个月里赚一些钱。
卖货无非是人货场。前端要有流量，中端要有货，后端要有消费场景。所以，当你看到这里可以想想你有什么。
如果你有10个美食家微信群，或者微信里有5000个美食家朋友，恭喜你，至少你已经掌握了流量。虽然不大，但可以开始卖货。
如果你手里没有流量，但是有货呢？我想大多数人都会这样，包括我自己。
如果你既没有流量也没有商品，那么从2021年的节点来看，你在微信上赚钱的可能性很低，你需要去开放流量平台抖音淘宝拼多多。至于如何玩，我将在接下来的几天里详细说明。我们目前正在做的另一个项目是不接触商品或流量。
商品，我们可以分为两种类型，一种是自营品牌，包括农产品，没有品牌，也就是说，商品是可以自己控制的。一是代理品牌或产品，反正不是自己生产或加工的，都是现成的。这两种类型在实际操作过程中没有太大区别。唯一的区别就是拿别人的商品价格优势没那么大，拓展业务比较困难。
货物解决了，然后，下一步是流量。我们的交通逻辑思维是这样的：如果你有资金、时间和能力，那么，去淘宝天猫拼多多等开放平台，没有问题，即使早三个月的损失可以接受，那么，继续销售商品的方式是淘宝天猫这种模式。
然而，如果你不了解这些电子商务平台的运营，也没有那么强大的资金，至少推广资金肯定不够，货物资金应该有足够的准备。然后，选择B端业务，即供应模式。
如何解决供应模式中的流量问题？在这种模式下，不是你在解决流量，而是拿货的人在解决流量问题。
那么，供应模式应该怎么做呢？下一步是重点。
很多朋友问我，你在哪里卖货？我会回答:只要能发货的渠道和平台，我都在卖。所以我会问:量一定很好吧？我说:一般来说，我可以自己生活。
因此，选择一个平台是非常重要的。当然，如果你和我一样，在销售的早期阶段，那么选择一个平台并不那么重要，因为你什么都没有，你不知道哪个平台上的渠道可以发货。
目前，我们的合作渠道如下：社区团社区团体购买，主要是快速团体龙这些领导的合作。社区团体购买，主要是美团的首选。社交电子商务平台，主要是西团。供应链公司。我们媒体账户，如微信公共账号访问优秀的分销。抖音直播，直接挂断我们的商店链接或授权人才出售。
第二，既然是供货模式，就必须遵循一个原则，那就是只做供货，不做其他需要我们多付费的事情。原因是这样才能保证双赢，至少你能赢。即使一个订单只赚1元，每天也有100个订单，100个账户。但是如果你需要额外付费，比如直播，我们也有合作。但是很少，因为直播模式大多是服务费+佣金模式。例如，一万个连接+20%的佣金。我们卖坚果，整个毛利不到30%。我不知道他能卖多少订单。最后合作肯定是亏损。我们直接拒绝了。除非是纯佣合作，但也要考虑自己的毛利。
第三，你肯定会问，在哪里可以找到上面提到的渠道。简单地说，它实际上是在整个网络上找到的。每天都在寻找它。如果很难说有什么方便的方法，那就是花钱进入一些社区，比如渠道组，然后通过群体关系找到渠道。
第四，如果找到了渠道，如何对接才能达成合作？在这个地方，你需要准备一些东西。一个是产品笔记，其中包含了产品的各种信息和图片。一个是产品的报价。当然，如果你去抖音，你需要把抖音放在货架上，去快速集团，你需要做好快速集团的链接。
这些材料已经准备好了，只要对接，问候，把这些材料发给对方。如果对方感兴趣，他会和你沟通细节。
第五，一般来说，强大的渠道每天都会收到很多人添加他或每天交流选择。所以，如果你找到了10个渠道，没有鸟你，不要灰心，不是你不能，是对方太忙了，没有时间仔细看。所以，继续寻找渠道。然后不断改进这个过程中遇到的问题。
第六，你可能会问，如果连接了10个渠道，没有销售，我们该怎么办？我们做了这么长时间，这种情况很正常，毕竟，渠道有大有小，人群不同，相同的产品和价格，有些卖得好，有些卖得不好，是正常现象。你需要做的是根据不同的渠道和不同的群体定位推荐不同的产品，以最大限度地提高效率。
第七，渠道对接，货物也上了，名单也来了，一切都好吗。当然不是，你需要维护这个渠道，如果这个渠道很大，你最好离线见面，吃饭，送礼物等等，让他仔细推你的产品。
按照上述思路，我们从去年8月开始操作，这一年，我们的表现，已经翻了五倍。去年一个月做几万，今年已经超过10万了。因为我一直在做坚果，坚果在上半年是淡季，基本上没有生意，但没有生意并不意味着渠道不好，自10月以来，我显然觉得数量在上升。不是因为渠道多，而是因为之前的渠道维护，合作又慢慢开始了。从长远来看，我们不断开新产品，都可以推。
虽然我们的体积不是那么大，但我们现在还没有使用它，因为有很多可以发货的渠道可以连接。因为我们知道我们每天发货量是3000个订单，如果最后一个大团体，每天2万个订单，我们不能发货，供应链也不能达到如此强大的水平。
所以，如果你在看文章，如果你也是一个像我这样的微信业务，即年销售额在300万甚至100万以内，不要连接什么大渠道，你的供应链负担不起。
举个简单的例子，我主要做临安山核桃仁。我的朋友做纸皮核桃。一年卖3000万左右，好像和我差10倍，但是在货端，他需要的备货量远远超过我的10倍。9月底，2000万纸皮核桃直接从新疆原产地购买。我只需要在这里准备20万的山核桃，因为它离原产地很近，可以随时收集。
你现在可能认为每天只有10个订单，希望每天有1000个订单。事实上，每天10个订单和每天1000个订单的交付工作是完全不同的。例如，货物准备、人员准备、仓储准备、包装准备等。
到目前为止，我认为新微信业务和传统微信业务最大的区别实际上是对商品的控制。新的微信业务，基本上需要控制自己的商品，甚至是自己的生产。然后心理上也更加成熟，不再依靠夸大宣传等促销信息，以产品质量和服务客户为目的。
如果您对此有任何疑问，请留言。
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